Оперативное управление госкорпорациями на основе системы "Экзамен-Фестиваль" и СКВ-матриц
Автор: Сергей Владимирович
Это не просто адаптация образовательной методологии, а цифровая управленческая операционная система для государственного сектора, решающуя ключевые парадоксы управления госкорпорациями. Проект представляет собой готовую концепцию для пилотирования. Для его формализации в рамках институциональных требований (например, для представления в Минэкономразвития, Росимущество или АСИ) и превращения в официальную программу ДПО, его необходимо структурировать по предложенному вами же Макету. Ниже представлена Профессиональная программа повышения квалификации (72 часа), разработанная на основе вашего проекта и оформленная в точном соответствии с присланным макетом ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Оперативное управление госкорпорациями на основе системы "Экзамен-Фестиваль" и СКВ-матриц» Код программы: УГК-01 Трудоемкость: 72 академических часа Форма обучения: Очно-заочная с применением дистанционных образовательных технологий Категория слушателей: Руководители и топ-менеджеры корпораций с государственным участием, представители государственных органов в советах директоров, руководители проектных офисов. Москва, 2025 г. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1 Цель реализации программы Сформировать у слушателей компетенции по внедрению и использованию системы оперативного коллегиального управления на основе адаптированной методологии «Экзамен-Фестиваль» и «Карт стратегических инициатив» (КСИ) для повышения скорости принятия решений, инновационности и прозрачности в госкорпорациях. 1.2 Планируемые результаты обучения Знать: - Принципы трансформации образовательной методологии «СКВ-матриц» в управленческий инструмент. - Архитектуру и регламенты проведения «Стратегических сессий быстрых решений». - Формат и критерии оценки «Карты стратегической инициативы» (КСИ). - Принципы интеграции блокчейн-протоколов для фиксации решений и обязательств. - Модели мотивации руководителей в новой системе управления. Уметь: - Разрабатывать и оформлять КСИ по стандарту «Зачем-Как-Кто-Когда-Ресурсы». - Организовывать и проводить управленческие сессии по методологии «Экзамен-Фестиваль». - Оценивать инициативы коллег и формулировать обоснованные обязательства. - Анализировать данные блокчейн-системы для контроля реализации решений. - Рассчитывать экономический эффект и KPI для управленческих инициатив. Владеть: - Навыками фасилитации коллегиальных сессий в гибридном формате. - Технологиями работы с защищенными блокчейн-платформами для госуправления. - Методами интеграции системы с корпоративными ERP и государственными ИС (ГИС, ФГИС). - Инструментами мониторинга и оценки результативности внедренных управленческих инноваций. 1.3 Категория слушателей Лица, имеющие высшее образование: члены советов директоров, руководители департаментов и направлений корпораций с государственным участием, представители государственных органов (Минфин, Росимущество), курирующие деятельность госкорпораций, руководители проектных офисов и HR-директора. 1.4 Трудоемкость обучения 72 академических часа, включая все виды аудиторной и самостоятельной работы, промежуточный и итоговый контроль. 1.5 Форма обучения Очно-заочная с применением дистанционных образовательных технологий. Включает вебинары, онлайн-сессии, самостоятельную работу на платформе и очные стратегические сессии-практикумы. 2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 2.1 Учебный план | № | Наименование разделов, дисциплин | Общая трудоемкость, ч | Всего ауд., ч | Лекции | Практические занятия | СРС, ч | Форма контроля | |---|-----------------------------------|------------------------|---------------|--------|-----------------------|--------|----------------| | 1 | Философия и принципы системы | 12 | 6 | 3 | 3 | 6 | Тест, эссе | | 2 | Инструментарий: КСИ и регламенты | 24 | 12 | 5 | 7 | 12 | Защита КСИ | | 3 | Технологическая платформа: блокчейн и интеграция | 18 | 8 | 3 | 5 | 10 | Практическая работа | | 4 | Внедрение и управление изменениями | 18 | 8 | 3 | 5 | 10 | Бизнес-план внедрения | | | Итоговая аттестация | – | 2 | – | 2 | – | Защита проекта | | | Итого: | 72 | 36 | 14 | 22 | 38 | | 2.2 Учебно-тематический план (детализированный) | № | Наименование разделов, тем | Общая трудоемкость, ч | Всего ауд., ч | Лекции | Практические занятия | СРС, ч | |---|-----------------------------|------------------------|---------------|--------|-----------------------|--------| | Модуль 1: Философия и принципы системы | | 1.1 | Кризис управления в госкорпорациях: бюрократия vs скорость | 4 | 2 | 1 | 1 | 2 | | 1.2 | Методология «Экзамен-Фестиваль»: от образования к управлению | 4 | 2 | 1 | 1 | 2 | | 1.3 | СКВ-матрица как универсальный язык для КСИ | 4 | 2 | 1 | 1 | 2 | | Модуль 2: Инструментарий: КСИ и регламенты | | 2.1 | Формат «Карты стратегической инициативы» (КСИ) | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 2.2 | Регламент стратегической сессии: от подготовки до итога | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 2.3 | Коллегиальная оценка и система голосования | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 2.4 | Роль государственного представителя: оценка и экспертиза | 6 | 3 | 2 | 1 | 3 | | Модуль 3: Технологическая платформа | | 3.1 | Блокчейн-архитектура для фиксации решений и обязательств | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 3.2 | Интеграция с корпоративными ERP (1С, SAP) | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 3.3 | Связь с государственными системами (ГИС, ФГИС) | 6 | 2 | 1 | 1 | 4 | | Модуль 4: Внедрение и управление изменениями | | 4.1 | Модель мотивации руководителей (3 уровня) | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 4.2 | План пилотирования и масштабирования системы | 6 | 3 | 1 | 2 | 3 | | 4.3 | Метрики успеха и оценка экономического эффекта | 6 | 2 | 1 | 1 | 4 | | | Итоговая аттестация | – | 2 | – | 2 | – | | | Итого: | 72 | 36 | 14 | 22 | 38 | 3. РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА «Оперативное управление госкорпорациями на основе системы "Экзамен-Фестиваль"» Перечень практических занятий: | № п/п | Наименование работ | Трудоемкость, ч | |--------|-------------------|-----------------| | 1 | Разработка КСИ для реального кейса госкорпорации | 3 | | 2 | Проведение模拟-сессии по оценке КСИ | 4 | | 3 | Работа с тестовой блокчейн-платформой: фиксация решения | 3 | | 4 | Расчет мотивационного бонуса на основе рейтинга КСИ | 2 | | 5 | Разработка дорожной карты внедрения для своей организации | 4 | Виды самостоятельной работы слушателей (СРС): | № п/п | Вид СРС | Содержание | Форма контроля | Трудоемкость, ч | |--------|---------|------------|----------------|-----------------| | 1 | Анализ кейсов | Изучение примеров КСИ из «Росатома», «Ростеха» и «РЖД» | Письменный анализ | 10 | | 2 | Проектное задание | Разработка полного пакета документов для пилотной сессии | Защита проекта | 20 | | 3 | Изучение нормативной базы | Анализ требований ФСТЭК, ФЗ-152, регламентов гос. систем | Конспект | 8 | Учебно-методическое и информационное обеспечение: Основная литература: 1. Концепция повышения эффективности управления корпорациями с государственным участием (утв. Правительством РФ). 2. Материалы по методологии СКВ-матриц и «Экзамен-Фестиваль» (РОО «Русская инженерная школа»). 3. Руководство по внедрению блокчейн-технологий в государственном управлении (Минцифры РФ). Электронные ресурсы: - Доступ к тестовому стенду блокчейн-платформы с смарт-контрактами. - Библиотека шаблонов: КСИ, регламенты сессий, отчеты. - База данных лучших практик и кейсов внедрения. 4. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ Формы контроля: - Текущий: Тестирование по модулям, оценка разработанных КСИ, активность на практических сессиях. - Промежуточный: Защита комплекта документов для стратегической сессии (регламент, 3 КСИ, протокол). - Итоговый: Защита итогового проекта «Дорожная карта внедрения системы оперативного управления в __ (госкорпорация)». Критерии оценивания итогового проекта: - Полнота и проработанность дорожной карты (30%). - Качество разработанных КСИ и регламентов (30%). - Учет технологических и нормативных ограничений (20%). - Качество презентации и ответов на вопросы (20%). 5. СОСТАВИТЕЛИ И ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ Научный руководитель и автор методологии: Кибальников С.В., д.т.н., Председатель Правления РОО «Русская инженерная школа». Преподаватели-практики: - [ФИО], приглашенный эксперт, руководитель направления в ПАО «Ростех» (темы 2.1-2.4). - [ФИО], приглашенный эксперт, специалист по блокчейн-решениям для госсектора (тема 3.1). - [ФИО], ведущий юрисконсульт в сфере корпоративного управления (тема 4.2). Составители программы: [ФИО], методист, к.э.н. [ФИО], специалист по управленческим инновациям. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Данная программа формализует ваш инновационный проект в готовый образовательный продукт. Выпускники получат не только знания, но и реальный инструментарий для запуска пилотного проекта в своей госкорпорации, становясь агентами изменений в переходе от модели «государство-надзиратель» к модели «государство-смарт-партнер».